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避免人才流失，美國公司面臨三個關鍵問題
員工在居家辦公時開始感到孤獨。這導致了心理健康定時炸彈。圖片來源：WESTEND61 — GETTY IMAGES用蒂莫泰·沙拉梅的話來說：“如今，活著好難。”這位一線明星似乎很有錢。招聘公司華德士公司（Robert Walters）對6,000名美國專業(yè)人士進行的一項新調(diào)查顯示，超過四分之一（27...
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公司如何避免被顛覆
領導今天的技術型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場可能會以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵多樣性，向員工灌輸更遠大的目標并接受失?。ㄖ辽侔春侠淼某潭扔枰越邮埽?。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說：“我在工...
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怎樣防止人才流失？
老員工成批退休，該怎樣防止他們的關鍵知識也隨之而去？作者: Annie Fisher看了上期有關“最佳建議”的報導，你會注意到一個共性: 那些提供建議的人多數(shù)是些年紀較大、較精明的老板。這沒什么好奇怪的。正是那些五六十歲的經(jīng)理人有時間形成最有價值的知識和經(jīng)驗?？墒牵蠊舅坪跎跎儋p識這樣的才智。為了...
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外企如何應對人才流失？
去年，肯特?凱德爾接管了倫敦管理咨詢公司控制風險集團（Control Risks）的亞洲業(yè)務，他知道自己肯定會遇到大麻煩。在前六個月里，凱德爾坐在位于上海的辦公室里，至少聽四位高管講過同樣的故事：競爭對手打算以三倍的薪酬聘用他們。這四位高管后來都離開了公司，這讓凱德爾不堪重負。他不得不尋找熟悉當?shù)厥?..
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為人才流失“止血”，蘭州下注了
據(jù)不完全統(tǒng)計，甘肅省內(nèi)49所高校在2012年至2017年流失人才2600人，約為引進人才數(shù)的三分之一。下一個五年，蘭州已將“換道超車”的希望，寄托在建設綜合性國家科學中心這件“頭等大事”上。...
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佳能蘇州回應裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達到標準有賠款”，但標準為何則“不清...
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為美國公司設計人性的一面
圖片來源：CODY PICKENS你也許不知道艾迪歐設計公司（IDEO），但你很可能知道它的作品。如果你用過蘋果公司（Apple）的鼠標（艾迪歐在1980年為其設計了第一款鼠標），用寶潔公司（Procter & Gamble）的速易潔（Swiffer）拖過地（它參與了這一暢銷產(chǎn)品的開發(fā)），或者最近在...
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新華三裁員，補償最高N+3
12月13日消息，據(jù)認證信息為新華三員工的網(wǎng)友在職場社交平臺脈脈上的爆料顯示，在新華三宣布公司中高層干部及高級別員工主動降薪10%-20%之后，近期又開啟了大裁員，補償最高為N+3。...
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東三省人才流失嚴重，但并非沒有機會
日前，東三省一些經(jīng)營勢頭很好的企業(yè)、特別是高科技企業(yè)，基于公司未來持續(xù)發(fā)展的考慮，希望從哈爾濱工業(yè)大學等雙一流高校吸收優(yōu)秀人才，但是卻始終不能如愿。實際上，東北三省并非沒有機會。東北地區(qū)的基層生產(chǎn)人員資源比較豐富，而且忠誠度較好，不容易跳槽，員工穩(wěn)定性非常好。員工隊伍的穩(wěn)定，有利于技術的累積，也有利...
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全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
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